Стороны договорились о совместной работе по проведению мероприятий, способствующих развитию
«Наша ассоциация активно наращивает сотрудничество с другими странами, и, конечно, Узбекистан является одним из самых важных партнеров для российского легпрома, — комментирует Татьяна Белькевич. — Уверена, что нас ждут плодотворная работа и много интересных совместных проектов с „Узтекстильпромом“».
В состав «Узтекстильпрома» входят более 2 000 предприятий Узбекистана, из которых 1 522 — это
Проблемы с транзакциями из РФ в банки Турции начались еще в декабре, а в январе возможность осуществлять платежи за экспорт полностью прекратилась. По данным Economim, турецкие поставщики перестали получать платежи в лирах и рублях, некоторые банки отправляли обратно уже принятые транзакции, объясняя такие действия тем, что сделки касаются «запрещенных товаров».
РБК, опираясь на информацию «Коммерсанта», указывает, что турецкие банки разрывали корреспондентские отношения и приостанавливали обработку платежей без формального закрытия договора, причем это касалось почти всех банков страны. Предполагается, что перебои связаны с мерами Управления по контролю за иностранными активами Минфина США (OFAC).
В ситуацию вмешались турецкие власти, после чего удалось достичь прогресса и наладить прием платежей через банк Emlak Kat?l?m. Экспортеры ожидают, что число отраслей, за товары из которых можно будет проводить платежи, расширится, в частности, за счет автомобильной и машиностроительной.
Как сообщил «РИА Новости» посол России в Турции Алексей Ерхов, дипломаты находятся в контакте с властями республики по вопросу платежей. Неназванный собеседник агентства в банковской системе Турции уточнил, что государственные банки страны частично возобновили транзакции из России, вопрос с коммерческими банками находится в процессе обсуждения. Также он допустил, что к 25 января 2024 года проблемы могут быть улажены.
К открытию в текущем году готовятся такие торговые центры, как: Hollywood (GLA — 60 тыс. кв. метров), Nebo в Мурино (GLA — 25,7 тыс. кв. метров), 2 объекта от Kronung — Новогорелово (GLA — 11,8 тыс. кв. метров) и «Солнечный» (GLA — 3,8 тыс. кв. метров), а также вторая очередь «Экопарка» в Мурино (GLA — 5 тыс. кв. метров). В конце марта 2025 года в
Стоит отметить, что запуск новых ТЦ в Северной столице приходится, как правило, на вторую половину года. «Парк Молл» стал первым качественным ТЦ с 2014 года, открытие которого состоялось в I квартале года. В
Прогнозируемый рост ввода обусловлен завершением проектов, открытие которых неоднократно переносилось. Кроме того, рекордный ввод будет обеспечен благодаря крупноформатным ТЦ. Так крупнейший объект, запланированный к вводу в августе 2025 года, Hollywood станет первым открывшимся ТЦ такого формата с 2016 года.
При этом рынок торговой недвижимости
Тем временем крупноформатные ТЦ были вынуждены переизобретать себя, превращаясь из мест совершения покупок, в точки для проведения досуга и встреч. Сегодня в крупных объектах появляются новые уникальные арендаторы, которым необходимы большие пространства — например, арендаторы в категориях спорт и развлечения.
На первом этаже для находятся коллекции мужской, женской одежды и аксессуаров, а на втором — подростковые и детские коллекции.
Помимо базовых вещей из мужского и женского отделов, в магазине также представлена новогодняя коллекция: платья с драпировками, мерцающие комплекты, велюровые изделия и корсетные топы из коллекции GJ Velvet Mood — для женщин, а для мужчин — классические рубашки и костюмы из искусственной замши.
Это первый в регионе магазин в обновленной концепции. В оформлении задействованы медиаэкраны, в интерьере преобладают светлые цвета, теплый свет и растения.
Благодаря системе зонирования, которая предусматривает отдельные залы для женских, мужских, подростковых и детских коллекций, а также особому способу развески одежды — по «капсулам», в магазине представлен широкий ассортимент товаров.
Бывший главный редактор российских изданий L’Officiel и SNC Ксения Собчак и руководитель программы «Мода» в Школе дизайна ВШЭ Анзор Канкулов представили проект новой Ассоциации моды Москвы, сообщает «Коммерсант».
Презентация состоялась в ресторане Remy Kitchen в Москве, на ней присутствовали представители российской индустрии моды, включая модельеров Андрея Артемова, Александра Терехова, Евгению Линович, Ульяну Сергеенко, Елену Окутину из Mercury, Наталью Гольденберг из ЦУМа, Ольгу Юдкис из Bosco, Родиона Мамонтова из Le Form.
По словам Ксении Собчак, отличие новой ассоциации в том, что она «будет жить без громоздкого бюрократического аппарата, но с прозрачной горизонтальной структурой». В настоящее время формируется экспертный совет, в который войдут 25-30 представителей индустрии.
Новый проект получил поддержку АНО «Московский экспортный центр» и его гендиректора Кирилла Ильичева. Он отметил, что сообща проще решать проблемы отрасли: «Объединение позволит снять барьеры и сделать все возможное для того, чтобы в скором будущем наши товары были представлены в лучших концепт-сторах и универмагах мира».
Уже 29 мая на «Винзаводе» в Москве, в рамках Московской недели предпринимательства, пройдет первый ежегодный форум Moscow Fashion Summit. На нем в том числе будет представлена программа Ассоциации моды Москвы.
Сорочки и блузы из капсулы произведены без выбросов углекислого газа в атмосферу и отмечены высоким экологическим знаком «made in green». Рубашки выполнены из 70% хлопка и 30% Lyocell Tenceltm x Refibratm — материала, который является результатом соединения целлюлозы и остатков хлопкового волокна с помощью новаторской ресурсосберегающей технологии Refibra. Пуговицы сорочек и блуз из
На этикетках изделий из капсулы размещены изображения птиц, они же появляются в качестве принта на некоторых рубашках — так бренд обращает внимание покупателей на проблему сохранения многообразия видов птиц в природе. Часть средств, полученных от продажи капсульной коллекции, будет перечислена в фонд проекта по защите окружающей среды #savethebirds NABU в Германии.
Коллекция уже в продаже в магазинах Eterna и на сайте бренда.
Из них свыше 3100 точек распахнули свои двери в России, 140 — в Беларуси, 100 — в Казахстане, 28 — в Армении и 9 — в Киргизии. В 2019 году пункты самовывоза появились в 1248 населенных пунктах, в 722 из которых компания открыла свои ПВЗ впервые. Таким образом, на конец года сеть пунктов выдачи Wildberries насчитывает свыше 6100 точек, компания остается лидером на рынке
Самым «восточным» новым ПВЗ Wildberries в 2019 году стала точка в
Свой шеститысячный пункт выдачи заказов компания открыла в конце декабря, в поселке Новосемейкино Самарской области с населением около 10 тыс. человек. Большинство торговых объектов поселка предлагают своим покупателям продовольственные товары, здесь отсутствуют крупные торговые центры. Ранее за покупками жителям Новосемейкино приходилось ездить в Самару, которая находится в 22 км по автомобильной трассе. Теперь одежду и обувь, книги, детские товары, электронику, бытовую технику и многое другое можно выбрать онлайн на Wildberries и получить с доставкой в Новосемейкино.
Изменение потребительских привычек, желание сберечь и отложить покупки до лучших времен повысили чувствительность потребителя к цене. Так что же предложить клиенту, чтобы стоимость товара не имела значения?
Главное условие здорового бизнеса — это отсутствие «слива» продукции в соседнем канале продаж. Важно, чтобы продавцы, реализующие одинаковый ассортимент, избегали демпинга и обесценивания продукта. Безрисковым вариантом для бизнеса становится модель, когда товар торгуется единственным авторизованным игроком, либо продажи ведутся напрямую самим производителем в канале direct to consumer. Тогда ритейлер выстраивает эффективную систему продаж и самостоятельно управляет предложением продукта.
Цена не важна для покупателя в том случае, когда выполняется следующее уравнение:
истинная ценность продукта ? цена продукта
Важно задаться вопросом, чем хорош предлагаемый товар и почему его купят у вас, а не у конкурентов. В чем заключается его уникальность?
УТП — это не шаблонные утверждения «мы производим лучший продукт на рынке» или «в нашей одежде вы неотразимы». Конкуренты говорят так же. Поэтому лучше фокусироваться на точных формулировках. Определение преимуществ товара и ценности для покупателя — ключ к продажам премиального продукта без риска услышать в ответ «слишком дорого!».
Открытая демонстрация убеждений актуальна для миллениалов и поколения Z. Зумеры, по данным компании Bloomberg, лет через пять будут составлять 40% платежеспособного населения. Они внимательно относятся к проблемам защиты окружающей среды, глобального потепления и гендерного равенства. Зеты верят, что изменят мир к лучшему, и ожидают от ритейлеров такой же активной социальной позиции, равно как и трансляции убеждений бренда.
Социальную справедливость издание Business of Fashion назвало одной из 10 главных тем
St. Friday Socks
Так, петербургская компания St. Friday Socks сотрудничает с несколькими организациями. Подопечные фонда «Антон тут рядом», который помогает взрослым и детям с аутизмом, работали над принтами для носков марки. А коллаборация с группой «Мумий Тролль» рассказывала о фонде «Правмир», который поддерживает врачей в красной зоне.
Другой петербургский бренд, Urbantiger, производит 75% ассортимента из натуральных или переработанных материалов, а к 2022 году планирует довести этот показатель до 100%.
Urbantiger
В эпоху перепроизводства товара сам по себе продукт важен уже не так, как ДНК бренда, его философия и убеждения.
Тщательный подбор размера, звонок потербителю через некоторое время после покупки, внимание к впечатлениям от товара, искренний интерес к клиентам и обратной связи — это то, что улучшает взаимодействие с компанией. Так рождается лояльность к бренду.
Коммьюнити — это «новый черный». Изоляция показала, что клиенты и ритейлеры намного ближе и нужнее друг другу, чем кажется. Пара звонков, переписка в чате с продавцом, доставка товара в тот же день с консультацией эксперта на дому… Важно не терять установленного контакта и создавать сообщество покупателей, объединенных общими ценностями. Приглашение в магазин на празднование дня рождения компании, предпросмотр коллекции, ранний доступ к закрытым распродажам — это демонстрирует важность покупателей для бренда.
А полезные встречи с экспертами: диетологом, стилистом, тренером по голосу, специалисту по этикету — это как «прогревы» для подписчиков в Instagram, только в
Доставка товара на две недели раньше старта сезона позволит опередить конкурентов и снять сливки с продаж по полной розничной цене. Охотники за свежим продуктом регулярно серфят в интернете в поисках новинок. Успеете предложить сезонный продукт раньше остальных — велики шансы заработать больше маржи.
Вспомните гигантские очереди сникерхедов в дни релизов Nike x Off White или Adidas x Kanye West, коллаборацию Giambattista Valli x H&M, Tommy x Zendaya и пр. Вот уже где цена не имела никакого значения.
Это не только прерогатива премиальных брендов. Сотрудничество с российскими геймерами, художниками, артистами, блогерами — это шанс создать продукт, о котором будут говорить, а ритейлер будет на нем зарабатывать.
Цена — ничто, размер — все. Важно держать в наличии бестселлеры и стили, переходящие из сезона в сезон, в полной размерной сетке в течение года. Тогда постоянные покупатели будут знать, что в этом магазине всегда найдется нужный размер, а это важный аргумент для следующего визита. Для ритейлера — это еще и инструмент роста маржи.
Так, Nike в партнерстве с креативной студией из
Nike ACG Platform Collection
А в немецком магазине
Globetrotter store adventure
Главный секрет продаж без оглядки на цену — это та добавленная стоимость, которую приобретает покупатель, взаимодействуя с брендом. Для этого важно говорить со своим покупателем, знать его потребности, ценности и убеждения. Важно уважать и ценить потребителя, но прежде всего — ценить бренд и продукт.
— Уже год российский рынок модных товаров живет в новой реальности. Как уход зарубежных игроков и ситуация в экономике повлияли на работу Trend Island?
— Мы видим, что прогнозы по уходу зарубежных брендов не стали реальностью — многие из них остались с продуктом на рынке через партнеров и провели ребрендинг. Многие все еще перестраивают свою стратегию. Если верить статистике 2023 года, только четверть брендов действительно покинули рынок. И это сдерживающий фактор для появления свободных площадей в ТЦ.
То же самое и с пессимистичными прогнозами 2022 года — мы, как и многие, ожидали критической ситуации, но локальные бренды выдержали турбулентность и сумели перестроиться. Что качается универмага Trend Isalnd, изменилась и численно выросла его аудитория, повысился спрос на локальные бренды у покупателей. Возросло количество брендов, которые перешли из
— Какие изменения вы видите в потребительском поведении?
— 2022 год, без сомнения, нельзя назвать стабильным, мы наблюдали и пиковый спрос и падения по продажам, но в целом нужно отметить, что рынок не упал, спрос на товары локальных производителей как одежды, так и обуви ожидаемо вырос. Если исходить из того, что универмаг Trend Island это своего рода отражение отрасли — у нас представлено 150 брендов, — то можно отметить рост среднего чека почти на 10–12% год к году.
— Как изменился пул арендаторов Trend Island за последний год?
— Еще до событий февраля 2022 года мы пересмотрели стратегию развития универмага и взяли курс на развитие молодых, ярких, концептуальных брендов, в том числе предложив им новый для нашей
В этой связи, конечно, имеет смысл упомянуть и успешную коллаборацию с изданием The Blueprint, благодаря которой на протяжении полугода в универмаге был представлен первый попап The Blue Store, получивший затем свое развитие уже за пределами нашего универмага. Команда Trend Island и редакции собрала пул из 25 брендов, которые сумели прокачать свои навыки в розничной торговле. Надеюсь, их впереди ждет счастливое будущее.
— По какому принципу вы ведете отбор брендов? Каким критериям должен соответствовать бренд, чтобы встать на вашу площадку?
— Это один из самых часто задаваемых вопросов на сегодня. На втором месте только «Что нужно отшить, чтобы встать в универмаг Trend Island?»
С 2022 года у нас появился отдел во главе со старшим категорийным менеджером, который занимается вопросами расширения представленности брендов и наполнением универмага. Именно этот отдел отслеживает показатели, успешность тех или иных сегментов, рост выручки брендов в Trend Island. Но я должен отметить, это общая командная работа всех отделов универмага.
Мы отслеживаем продажи брендов, представленных в универмаге, на ежедневной и ежемесячной основе, категорийные менеджеры очень четко понимают запрос покупателей. Другое дело, что в данный момент еще не появились игроки, которые могут предоставить достойное предложение на этот запрос. Например, речь о классической мужской одежде, обуви и базе среднего ценового сегмента. При этом нельзя не отметить и рост спроса на одежду для специальных случаев — вечерние и коктейльные платья.
Мы проводим огромное количество встреч с партнерами, чтобы определить их потенциал — для успешной работы в универмаге недостаточно создать одну коллекцию, важно иметь возможность оперативно делать подсорт и обновлять предложение.
Еще одним знаковым моментом для попадания в универмаг стала маркетинговая активность бренда, ведь Trend Island — это синергия множества. Благодаря активности каждого игрока создается уникальный пул посетителей и покупателей товаров.
Мы видим наращивание оборотов тех брендов, которые с самых ранних этапов осознают свое позиционирование, четко формируют ДНК и планомерно движутся в своем развитии. За такими брендами будущее.
— На каких условиях вы работаете с партнерами — фикс или процент с продаж?
— Каждая коммерческая сделка уникальна. Конечно, у нас есть базовые настройки для новых брендов, но далее, по мере работы, они могут быть пересмотрены. Оба варианта сотрудничества на данный момент применяются в наших схемах. Три основные модели — аренда, комиссия, реализация. Никакого
— Какой максимальный объем продаж можно сделать на площадке?
— Пока такой цифры нет, но все к ней стремятся. Это зависит от размера площади корнера, например. Есть бренды, представленные на 2 кв. м, которые по эффективности продаж с арендуемой площади стабильно в первой десятке. Есть бренды, которые работают на долгую перспективу, и оценивать их в моменте не имеет смысла. А есть сезонные волны спроса, которые влияют на успех того или иного бренда. Максимум здесь для каждого будет свой. Все же, если обезличить и вывести среднюю цифру безотносительно ранее указанных обстоятельств, я бы ориентировал на товарооборот в размере 100 000 рублей с кв. м в месяц.
— Какие планы по дальнейшему развитию у Trend Island?
— Есть несколько задач, к выполнению которых мы уже приступили. Так, в ближайшие месяцы мы планируем расширение универмага на 2000 кв м, добавление
— Расскажите, пожалуйста, подробнее об
— Мы не спешим с выходом, поскольку важно наладить все процессы до того как с ними начнут взаимодействовать пользователи. Пока ориентируемся на технический запуск в апреле.
На первом этапе мы планируем синхронизировать бренды, представленные офлайн, и те, которые появятся онлайн на нашей платформе. На это уйдет некоторое время, поскольку потребуется соотнести данные. В дальнейшем мы не исключаем расширения списка брендов, представленных только онлайн.
Доставка будет зависеть от доступности товара на складе, географической точки конечного покупателя. В основном логистика на стороне универмага. Услугу примерки по Москве мы добавим на втором этапе работы платформы.
— Несколько лет назад эксперты всерьез говорили о кризисе такого формата торговли, как универмаг. В последний год в России он, похоже, получил вторую жизнь. Так ли это? Каким вы видите будущее этого формата в нашей стране?
— Последние несколько лет трансформировали бизнес, и не скажу, что это было плавное, равномерное развитие в одном направлении. Диджитализация
На мой взгляд, в ближайшее время мы увидим здоровую конкуренцию. К нам в Trend Island приезжает большое количество коллег из регионов, и мы рады делиться накопленным за годы опытом. Регионы будут тестировать этот формат и развивать, не будем забегать вперед с прогнозами.
Что касается Москвы, здесь скорее будут пропадать
Универмаг — это перманентно меняющийся, трансформирующий формат. Главное — чувствовать изменения и успевать вносить корректировки.
Акции LVMH 23 мая упали на бирже в Париже на 5%, что является самым значительным снижением более чем за год. Учитывая тот факт, что стоимость ценных бумаг европейских компаний класса люкс большую часть текущего года росла, аналитики называют произошедший уровень падения масштабным. Всего европейский сектор роскоши потерял накануне порядка 30 млрд долларов.
По мнению аналитиков Deutsche Bank AG, которое приводит агентство, инвесторы станут более избирательными в отношении европейских акций класса люкс на фоне замедления экономического роста в США.
Тем не менее LVMH в течение торговой сессии удалось отыграть часть потерь. И даже с учетом снижения курса состояние его владельца
Таким образом, разрыв между Бернаром Арно и Илоном Маском, владеющим Tesla Inc. и занимающим вторую позицию в рейтинге самых богатых людей, сократился до 11,4 млрд долларов.
Февраль 20th, 2026 
raven000 
