Где открывается и закрывается Inditex?

PROfashion - фотографии/фото/картинки PROfashion.ru

2024 финансовый год, завершившийся 31 января 2025-го, крупнейший в мире fashion-ритейлер закрыл с 5563 магазинами, урезав свою сеть на 129 точек за год. И хотя по их количеству компания ушла в отрицательную динамику, объем торговых площадей, напротив, увеличился на 2%, составив 4,65 млн кв. метров. Стратегия по оптимизации розничной сети, похоже, дала положительный результат — показатель продаж в минувшем году стал для Inditex самым высоким в истории.

Сокращения

Наибольшее количество закрытий пришлось на домашний испанский рынок — самый важный для компании по обороту (15,1% от общего объема продаж в 2024 году). Inditex сократила сеть в стране на 70 магазинов, причем с закрытиями столкнулись все без исключения бренды компании. Сейчас в Испании работает 1087 точек группы.

Масштабные сокращения пришлись на материковый Китай (исключая Макао и Гонконг), где сеть сократилась на 58 магазинов до 134 точек. При этом наиболее радикально Inditex урезал Oysho, оставив только 2 магазина из 25.

Третьим рынком в топе лидеров по закрытиям стала Португалия — четвертая по величине сети страна для Inditex после Испании, Мексики и Италии. В минувшем году Inditex закрыл 16 магазинов, доведя размер португальской сети до 270 точек.

Открытия

Явных стран-фаворитов по развитию сети в минувшем году у Inditex не было. Двумя новыми рынками для компании стали Узбекистан и Венесуэла, а расширение коснулось сетей в 22 странах, причем зрелые рынки среди них не выделяются: так, во Франции и Великобритании открылось по 3 магазина, в Германии, Австрии и Швейцарии — по два.

Очевидно, компания стремится наращивать влияние на более молодых для нее рынках: наибольшее количество открытий пришлось на Бахрейн, Узбекистан и Казахстан (по 7 новых точек), а также Азербайджан (6 магазинов). Среди них наиболее важным с точки зрения величины сети для испанского ритейлера стал Казахстан, где работает 41 магазин. В Азербайджане насчитывается 20 магазинов, а в Бахрейне — 16. Интересно, что в Узбекистане Inditex отклонился от своего типичного сценария: если обычно компания открывает на новом рынке магазин флагманского бренда Zara, а уже потом приводит остальные марки, то в этой стране были запущены точки сразу всех сетей.

Планы на 2025 год

К концу 2025 финансового года Inditex намерен присутствовать в 215 странах в общем и в 98 — через физическую розницу. Новым рынком для компании должен стать Ирак, где откроются магазины сразу всех брендов компании. Они расположатся в Iraq Mall — новый комплекс площадью около 550 тыс. кв. метров должен открыться в Багдаде к концу 2025 года.

Также свое присутствие на глобальном рынке расширят и отдельные бренды группы. Так, Bershka откроет свой первый физический магазин в Швеции, Massimo Dutti — в Дании, Stradivarius — в Австрии, а Oysho — в Нидерландах и Германии.

Кроме того, известно о 8 предстоящих открытиях и реконструкциях в США, где сеть Inditex в минувшем году не изменила своей величины. Сколько из этих проектов будут новыми точками, не уточняется.

Ozon начал работу в Грузии

PROfashion - фотографии/фото/картинки PROfashion.ru

«Ozon открыл продажи в Грузии. Жители республики уже могут купить на маркетплейсе более 50 млн товаров различных категорий — от электроники до товаров для красоты и здоровья», — прокомментировали в компании.

Ранее маркетплейс начал работу в Азербайджане, Армении, Республике Беларусь, Кыргызстане и Узбекистане.

«Двери Грузии открыты для туристов, а также бизнеса, — прокомментировал начало работы мэр Тбилиси Каха Каладзе. — Любой человек, компания, в том числе российская, которая не под санкциями, могут войти в страну, заниматься бизнесом, трудоустраивать людей. Я не вижу никаких проблем в связи с этим».

Ozon — один из крупнейших маркетплейсов в России. В ассортименте компании представлено 370 млн товаров от 550 тыс. селлеров.

В августе также стало известно, что оборот Ozon во втором квартале 2024 года достиг 633,2 млрд рублей, что на 70% больше аналогичного периода в 2023-м.

Алессандро Виджиланте стал креативным директором Rochas

PROfashion - фотографии/фото/картинки PROfashion.ru

Дизайнер родился в Апулии, с отличием окончил IED Moda Lab (Istituto Europeo di Design) в Милане. До последнего назначения работал в студиях таких брендов, как Attico, Dolce & Gabbana, Philosophy di Lorenzo Serafini, а также в Gucci под руководством Алессандро Микеле.

Его первая сезонная коллекция для Rochas (осень-зима 2024/25) будет представлена в феврале 2024 года на Неделе моды в Париже. Показ пройдет в формате презентации, а возвращение модного дома на подиум запланировано на сентябрь 2024 года.

По информации Филиппа Бенасена, председателя правления и главного исполнительного директора Rochas Interparfums SA [головная структура для Rochas], Алессандро Виджиланте начал работать на компанию еще в мае текущего года и успел внести вклад в создание коллекции весна-лето 2024.

На посту креативного директора дизайнер сменил Шарля де Вильморена. Параллельно с сотрудничеством с Rochas Алессандро Виджиланте продолжит разрабатывать коллекции под собственным брендом, дебютировавшим на Неделе моды в Милане в 2021 году.

В ТЦ «Метрополис» открылся новый флагман Ekonika

PROfashion - фотографии/фото/картинки PROfashion.ru

Как рассказали в компании, перед командой бренда стояла задача воплотить в пространстве премиальную и современную концепцию, в которой удобство и комфорт покупателя — первый приоритет. А также внедрить актуальные для fashion-ритейла решения и интегрировать сервисы для клиентов, которые уже получили высокую оценку в первом флагмане, открывшимся в августе в московском ТЦ «Афимолл Сити».

Также важно было подчеркнуть стремление бренда к прозрачности и открытости как перед постоянными покупателями, так и перед новой аудиторией, увеличение которой отметили в компании после ребрендинга.

Достичь цели помогли архитектурные и digital-решения, а именно: отсутствие витрин в их классическом понимании, вместо которых гостей на входе встречают крупноформатные LED экраны, инсталляция из оранжевого стекла и фирменных коробок, отделяющие складскую зону от основного зала и приоткрывающая завесу к внутренним процессам. 

Для удобства клиентов в магазине появилась закрытая примерочная, которую можно будет забронировать заранее и примерить во время шопинга полный образ с одеждой. Торговое оборудование и примерочные места в зале, как и интерьер, перекликаются с первым флагманом бренда: здесь они вновь выполнены в виде белых каменных глыб и синих подиумов из облегченного бетона, которые отражают природные мотивы. Логотип теперь пишется латинскими буквами, символ бренда стал более лаконичным и связанным с названием. Небесно-голубой фирменный цвет символизирует бурную водную стихию. Новый слоган «переменна я постоянная» отражает миссию бренда: «Вдохновляя модными трендами, раскрывать индивидуальность. Стремиться к гармонии внутреннего и внешнего. Бережно и тепло относиться к каждому».

Скоро в новом флагмане будут доступны сервисы для покупателей по бронированию примерочной, записи на консультацию с профессиональным стилистом, доставки обуви и аксессуаров в другой магазин и в удобное для покупателя время. Компания планирует со временем внедрить подобные сервисы по всей сети: на 2024 год запланировано открытие магазинов в новом формате и с увеличенной торговой площадью в других городах России и странах СНГ, а также масштабирование изменений в рамках ребрендинга во всех магазинах сети.

ФАС согласовала ходатайство «Джамилько» по Mothercare

PROfashion - фотографии/фото/картинки PROfashion.ru

Вместе с тем сообщается, что компанию могут привлечь к ответственности за то, что она заключила соглашение о сделке раньше, чем получила ходатайство от ФАС.

«Джамилько» подала ходатайство в ФАС 16 ноября, а сделка по покупке Mothercare была заключена 23 ноября. О планах компании выкупить франчайзи стало известно в октябре.

По условиям сделки компании перейдут права аренды магазинов и нераспроданный товар. «Лосфорд трейдинг Лтд», аффилированное с «Джамилько», получило 0,01% «Монэкс трейдинга». По данным базы СПАРК, магазины бренда Mothercare могут сменить название на Motherbear.

Сеть магазинов детских товаров Mothercare покинула российский рынок в марте из-за начала военной операции на Украине. Мастер-франшизой магазина владела кувейтская компания Alshaya Group. Весной была остановлена работа 120 магазинов Mothercare, а также онлайн-продажи. На Россию приходилось около 20–25% розничных продаж ритейлера.

В портфолио российской компании «Джамилько» входят люксовые и премиальные бренды St-James, Salvatore Ferragamo, New Balance, DKNY, Juicy Couture, Timberland и другие. Компания управляет собственной розничной сетью, которая насчитывает более 150 магазинов в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Сочи и Ростове-на-Дону.

Выставка «Индустрия Моды» — новый импульс развития

PROfashion - фотографии/фото/картинки PROfashion.ru

Алена, как вы объясните ошеломляющий успех весенней выставки, и какие планы вы строите на осень?

Я более сдержанно оцениваю результаты последнего мероприятия и, несмотря на то, что мы действительно установили рекорд по посещаемости выставки (более 7 500 B2C- и B2B-клиентов) и заметно повысили качество аудитории, есть направления, которые необходимо развивать. Также есть направления, которые развиваются успешно. Главным результатом для нас как организаторов является прежде всего результативность ивента для фирм-участников, 95% которых не только пополнили базу оптовых клиентов, но и получили выручку, многократно перекрывающую затраты на участие в выставке. 

Так, директор компании Merselis Елена Ишутина считает, что у выставки «Индустрия Моды» очень хорошая окупаемость и эффект от нее соответствует и их затратам, и ожиданиям. Руководитель представительства белорусской компании «Овал» в РФ Вадим Алиханов подтвердил, что выручка многократно превысила затраты на участие. Директор компании Bergamo Светалана Жижина охарактеризовала свое участие в выставке следующим образом: «В целом весенняя выставка была очень плодотворной, мы продали все, что привозили, а полученная прибыль в 3–4 раза превысила затраты. И наши оптовые, и розничные клиенты остались довольны, а мы сами получили большое моральное удовлетворение от участия».

мерселис.jpg

Merselis

Или вот еще одно красноречивое подтверждение моих слов от руководителя пермской фабрики «Елизавета» Светланы Башкуровой: «За время весенней выставки нам удалось реализовать все запланированное на 150%. Через наш стенд обычно проходит около 300 розничных и 5–6 оптовых покупателей в день, а на мартовской выставке их было почти в 2 раза больше. Практически все оптовые клиенты сделали у нас крупные заказы».

Как по вашему мнению изменилось поведение покупателей и как это повлияло на выставку «Индустрия Моды»?

Здесь нужно разделять B2B- и B2C-аудитории.

Профи все более разборчивы и хорошо информированы благодаря стремительному росту цифровых каналов. Но, несмотря на брендозависимость, именно на выставке они наиболее открыты для влияния на принятие решения. Сегодня актуальная цель маркетинга состоит в том, чтобы привлечь потребителей в те моменты, когда они готовы к покупке. Участники выставки, встречаясь с закупщиками лицом к лицу, имеют возможность показать свою индивидуальность и начать выстраивать отношения. Не все клиенты купят товар прямо на стенде, но они будут гораздо более отзывчивы на последующие маркетинговые усилия.

Конечные покупатели ищут замену ушедшим брендам, при этом не желают поступиться качеством. Высоким спросом на выставке пользовалась качественная, недешевая одежда из тканей с хорошим натуральным составом. «Наш традиционный бестселлер — это изделия из 100% шерсти. Для себя мы давно поняли, что Санкт-Петербург — это город, в котором 100% шерсть пользуется спросом круглый год», — говорит Вадим Алиханов из компании «Овал». Традиционно посетители покидали экспозицию с полными пакетами и хорошим настроением. Людям не хватает позитивных эмоций, поэтому стратегия, которую мы называем счастьеномика, будет оправданной на ближайшие годы.

бергамо.jpg

Bergamo

Что на ваш взгляд привлекает посетителей на выставку?

Это интересный ассортимент, эмоционально-позитивная атмосфера «Экспофорума», семинары для разных целевых сегментов, сила бренда «Индустрии Моды». «Петербуржцы очень любят ходить по выставкам. „Индустрия Моды“ сейчас располагается в удачном месте, организован бесплатный проезд, что, безусловно, повышает лояльность. Люди с удовольствием посещают это мероприятие», — считает директор компании Bergamo Светалана Жижина.

Из нового — переход от одностороннего общения с потребителями к двустороннему общению, рекомендации стилистов исходя из новых потребностей клиентов и, как результат, позитивная молва.

Как вы позиционируете выставку относительно цифровых маркетинговых каналов?

Мне кажется, сами выставочники виноваты в том, что в этом вопросе много путаницы. Создавая онлайн-выставки, организаторы решили конкурировать с диджиталом и забыли про неоспоримые преимущества офлайн-ивента: личный контакт и готовность аудитории к покупке. Выставка — самостоятельное нишевое мероприятие, в котором цифровые каналы являются дополнительными каналами рекламы, продвижения и продаж. Преимущество выставок в том, что они позволяют прорваться к клиентам через «цифровой шум» и в этом смысле переживают настоящий ренессанс. «На выставку мы приезжаем за общением и обратной связью. Ничего лучше, чем личное общение в выставочном формате не видим. Онлайн не может заменить живой коммуникации с клиентами», — подтверждает мою мысль руководитель отдела продаж фабрики Palla Екатерина Каурова.

Мы создаем ивенты как маркетинговый инструмент, позволяющий участникам кратчайшим путем выйти на целевых потребителей и получить точку контакта в тот момент, когда он наиболее эффективен, при этом получив хороший кэш. И кто знает, возможно, выставка станет толчком для вашей следующей отличной бизнес-идеи!

палла.jpg

Palla

Какие цели вы ставите перед собой на ближайшее будущее?

Мы ставим перед собой две амбициозные цели — на 30% расширить экспозицию и увеличить количество посетителей до 14000 человек!

Генеральным директором Gloria Jeans назначен Максим Басов

PROfashion - фотографии/фото/картинки PROfashion.ru

Выпускник Stern School of Business Нью-Йоркского университета по специальностям «экономика и финансы», «международный бизнес» и «философия», г-н Басов занимал пост генерального директора СУЭК в 2022—2023 гг. В 2006–2009 он возглавлял холдинг «Металлоинвест», а с 2009 по 2021 г. — «Русагро».

«Мне интересно возглавить «Глорию Джинс» в очень важный момент трансформации отрасли и стать партнером Владимира Владимировича Мельникова. Нам предстоит много работы по перестройке Глории Джинс и превращению компании в современный технологичный международный бизнес», — заявил Максим Басов.

Кроме того, компания сообщила, что Лилия Булатова возглавила блок создания и развития продукта GJ в должности главного мерчандайзера и тоже стала членом совета директоров. Топ-менеджер сосредоточится на дальнейшем развитии продукта GJ, в том числе премиальной коллекции GJ Black, линеек для подростков и детей GJ Cool и GJ Kids, а также бренда Ready! Steady! Go!.

На 31 декабря 2023 года розничная сеть компании насчитывала свыше 700 магазинов более чем в 300 городах России, Беларуси и Казахстана. Выручка Gloria Jeans за 2023 год выросла до 78 млрд рублей, показатель EBITDA достиг 14,4 млрд руб, а чистая прибыль — 9,6 млрд рублей, согласно предварительным данным управленческой отчетности.

90,5% покупателей из Европы и США готовы изменить подход к покупке одежды

PROfashion - фотографии/фото/картинки PROfashion.ru

В 2022 году двое из трех европейских респондентов (65,4% французов, 65,3% немцев, 56,9% британцев и 58% американцев) приобрели хотя бы один предмет одежды, отвечающий экологическим требованиям. При этом тройка критериев выбора одежды остается неизменной: цена, комфорт и качество. В 2022 году на первом месте стоит цена, чуть опережая качество для европейцев и комфорт для американцев.

В трех странах из пяти используемые материалы воспринимаются как главный аспект более ответственной индустрии моды. В Германии, Великобритании и Италии каждый третий потребитель (30,1% британцев, 31,5% немцев и 38,6% итальянцев) назвал материалы основным мотивом для покупки «экологически ответственной» одежды. Другим аспектом, набравшим обороты в последние месяцы, стало место производства. В двух исследованных странах экологичный предмет одежды — это, прежде всего, продукт местного производства, по мнению 33,4% французов и 42,6% американцев.

40,2% респондентов во Франции говорят, что от покупки устойчивой моды их удерживает недостаток информации. В США эта цифра достигает 49%. Более 30% утверждают, что не знают, где найти такие продукты. Девять из десяти человек говорят, что намерены изменить свой подход к приобретению одежды, но пока не предпринимают никаких действий, потому что им не хватает информации.

Индонезия ужесточает запрет на ввоз секонд-хенд одежды

PROfashion - фотографии/фото/картинки PROfashion.ru

Министр торговли Индонезии также выступил с заявлением, согласно которому будут вводиться дополнительные меры правового характера, направленные на полное прекращение практики импорта бывшей в употреблении текстильной продукции. Такая же стратегия была обозначена ранее на уровне президента страны Джоко Видодо.

Запрет на импорт подержанной одежды и обуви действует в Индонезии с 2015 года, однако отсутствие ясности в отношении штрафных санкций сделало его малоэффективным. Большая часть секонд-хенда продолжала поступать из близлежащих стран — Сингапура, Малайзии, Вьетнама и Таиланда, при этом не всегда легальным путем, что неоднократно приводило к ликвидации крупных партий таких товаров.

На ситуацию также оказывают влияние местные экоактивисты, предпринимающие усилия для предотвращения поставок использованной одежды на фоне усугубляющейся общемировой проблемы с накоплением на свалках текстильных отходов.

Наряду с Индонезией более жесткие ограничительные меры планируют ввести власти Филиппин, где торговля подержанными вещами широко распространена несмотря на запрет, формально действующий с 1966 года.

«Верфь» выпустила коллаборацию с детским персонажем по имени Лунтик

PROfashion - фотографии/фото/картинки PROfashion.ru

В капсуле есть универсальные рюкзаки с отворотом и геометричные сумки на молнии в двух размерах: поменьше — для детей, побольше — для взрослых. Также в линейке можно найти кошелек-сумку с узнаваемыми ушами Лунтика и деревянные значки с изображением персонажа мультсериала. Весь ассортимент разработан с учетом потребностей детей и взрослых, сочетая в себе практичность и оригинальный дизайн.

«Бренд „Верфь“ давно мечтал выпустить коллекцию для детей: уютную, добрую и напоминающую о том, что сила в единстве и дружбе. А „Лунтик“ — идеальный кандидат: прилетев из космоса, он завел друзей и очаровал своей непосредственностью не только детей, но и взрослых», — рассказали в компании.